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不知道自己想要甚么电商类产品解决用户不知

2019-05-15 03:52:19来源:励志吧0次阅读

1 : 电商类产品解决用户“不知道自己想要甚么”的4种常见方法

本文由3节课翻译组出品。3节课翻译组会定期精选来自国外科技媒体、博客的精品文章进行翻译,每周末,我们都会推荐给你这样的翻译作品。

在此衷心感谢3节课翻译组全部成员(目前总计19人)为此付出的努力,3节课正在努力成为1个既性感,又有温度的互联人学习社区。

本文推荐理由:

电商们在产品查找上都做得不错:顾客已知道自己要甚么了,就很好找到。但在产品寻觅上还不行:如果顾客不知自己要买甚么,就没辙了。

文章总结了4种有效的发现产品的渠道:顾客自己瞎逛、个人助理式的服务、社交络朋友推荐、依赖算法的个性化推荐。希望对大家有所帮助。

以下是正文部份

你曾在寻觅值得观看的电影时遇到过问题么?或是为了找适合的礼物想到头痛?或不肯定接下来读哪本书?不只是你自己遇到过这类问题。

众所周知,购物者都不善于快速发现新事物,但未来还是有希望解决这1困难的。

查找或料想

零售商善于帮助销售者找到他们已知道的商品(查找商品)。如果你知道自己要寻觅的电影、产品或书的名字,你只需要几秒钟就能够通过搜索从众多选择中找到它。

但是如果你事前不知道你具体要找的是甚么呢?零售商们1贯的做法是将你引导到他们的热门商品或许是的畅销巨著,或许是这周纽约时报畅销书作者。但是通常情况下,这些畅销商品其实不符合你的需求。

安德森霍洛维茨的搭档班尼迪克埃文斯近指出了这个发现鸿沟(介于被动寻觅用户和主动寻觅用户之间的内容困难):

亚马逊善于销售书店前面放在桌子上的东西,或1年售卖淹没在百万书籍中的1本。但是若要它展现给你书架背后的东西,它就做不到了。它不善于在你不知道或不肯定需要什么的时候把东西卖给你,除非你自己看到了它。

那我们怎样才能让顾客寻觅到自己想要的产品呢?以下有4种方法。

1、搜索

搜索是基本的发现方法。不知道接下来要读甚么书?那就搜索1下亚马逊的小说条目,从这里开始吧。互联发展的初期,搜索被认为是1种独立的产品类型;现在,搜索加入了新功能,支持依照价格、评价、作者或其他元素进行挑选。这些都是用户脍炙人口的功能。但是对在实体店搜索而言,搜索是1件既耗时又常常没有结果的事情。

在亚马逊站的搜索小说分类

2、个性化服务

第2种解决方法是为顾客提供手把手的服务。例如,Trunk Club和Stitch Fix-两个服装零售商为每位顾客都配备了1名私人顾问,顾问会了解他们的个人喜好并给出每个月的衣物配送单。对高端商家来讲,大额商品才能使用高端定制,低利润商品不适用这个方法。

制衣零售商Trunk Club 通过私人导购的方式为顾客提供帮助

3、社交信号

第3种是想办法导入你的关系链,让你的搜索结果页和阅读页都尽可能出现你的朋友都看过或买过些什么这样的信息。Facebook明显是1个再适合不过的例子,它基于你在站的行动来显示新的信息。但正如Benadict Evans在她的前瞻性著作中指出来的那样,Facebook在信息展现方面的成功方法,在商品购买环节上其实不适用。

有1个叫Foursquare的App,通过展现你朋友在咖啡店和饭店的签到记录,来帮助你在不知道去哪儿吃饭时下决定。我认为这类在搜索结果中增加好友信息来提高搜索体验的做法是有用的,但这还不算是主要的方法。

在搜索结果中增加好友信息来提高搜索体验

4、个性化定制

主要的方法是运用数据驱动,在了解用户品味的情况下,围绕着这些喜好特性去定制他们的体验。这其实不是说,你需要通过人工这类高本钱的方法才能做到个性化定制,事实上,机器就能够做到。机器学习耗时少,还便宜,基于算法的个性化定制照样能够发挥很大的作用。(3节课注:结合商品基础信息进行分类,为类似或相干联或具有共同属性的商品打上标签,然后再基于用户过去的浏览购买行动为用户推荐可能感兴趣的或相干的商品。)

比如,为你找到新的音乐。5月份的时候,Techcrunch提到说:Apple Music、Todal和近的Spotify在音乐推荐方面的尝试都失败了,由于他们都囿于传统博客时期的显示格式。不过Spotify通过在推荐的其它专辑旁边增加了1个播放排行周榜的功能,系统每周1会更新30首它认为你可能会喜欢的歌曲,轻松地解决了音乐推荐方面的困难。

Spotify的播放排名周榜每周为用户提供1个新鲜歌曲的混合列表

我们的创业项目在了解用户喜欢的咖啡类型时也使用了这个方法,这个方法能够为用户推荐其它类似的咖啡。

了解你喜欢的咖啡,并为你提供个性化推荐

但是,其实不是所有技术驱动的个性化定制都是有用的。拿亚马逊为例,他们的推荐机制已运行很久了,但是他们购买此商品的顾客也同时购买的功能并没有给用户带来欣喜,它推荐的都是1些表面上看起来有1丢丢相干的产品。其它产品方面的尝试也都差能人意,比如Itunes的相干选项通常是空的。

缺少推荐意识

很多零售商仍旧在依赖着商品的外观,去售卖这些商品,而没有斟酌过推荐缺失的问题。要解决这个问题,关键点在于提供1个丰富的搜索体验,是能够搜集到用户社交信息的那种。渐渐的,聪明的零售商就可以够越来越准确地掌控住用户需求,给用户打造1种个性化的体验,从而帮助用户解决不知道怎样寻觅商品的困难。

*我们在尝试把文章中1些可能会用到中英文互译的互联辞汇用法总结出来,希望这个能对你的跨语言沟通有所帮助。这多是1个小需求,但是,可以先定个小目标:)

本期重点辞汇:

discovery gap。 发现鸿沟(本文重点论述的概念,指的是介于被动寻觅用户和主动寻觅用户之间的内容困难)

personalization n。 个性化定制(这里特指的是通过取得用户行动和信息数据,对用户进行针对个性化的推荐)

algorithm-driven adj。 算法/数据驱动(这里包括了数据取得、大数据分析、针对数据的利用)

criteria n。 元素/条件(文中这里特指挑选条件)

2 : 想知道自己的幸福指数吗?

测你的幸福指数:某日去龙门客栈,老板娘在饮料里下了毒,你觉得那个不可能有毒? 1、纯鲜牛奶 2、老人乌龙茶 3、美食热咖啡 4、珍珠奶茶 5、纯净白开水

答案:纯鲜牛奶:付出不求回报型; 老人乌龙茶:你浓我浓分不开型; 美式热咖啡:欢乐冤家型;珍珠奶茶:默契鸳鸯型; 纯净白开水:心如止水型

3 : 你知道自己想要甚么吗?

文/蒋骁飞

1996年诞生的孙天瑞,高考得了654分,这时候离他13岁的生日还有9天。北京航空航天大学表示非常愿意录取这个孩子,同时北京大学也表示可以录取他。在选择大学这方面,孙天瑞第1次跟爸爸出现了分歧。爸爸希望他上北京大学,由于毕竟北京大学的名望要更大1些。但孙天瑞坚持要上北京航空航天大学,由于北京航空航天大学保证他可以学习飞行器动力工程专业可以专门研究飞机的发动机,这是孙天瑞特别喜欢的。,还是爸爸向儿子屈服了。

我为孩子的见地与坚持颇感震惊:1个13岁的孩子,居然明确知道自己喜欢甚么,更能为了自己的寻求义无返顾地抛弃在他人看来鲜明诱人的东西,这多么难能宝贵!假想1下,孙天瑞今后在做职业选择的时候会感到迷茫吗?可能性非常小,由于他在选择专业与学校的时候,就已非常明确地知道自己喜欢甚么、想要甚么了。媒体推测他本、硕、博连读下来也不过20岁,20岁就找到了方向,并已站在1个相当高的出发点上,即使开始的时候工作上有不可预感的波折,但相对其他同学,他还是有大把的时间可以地浪费。

当我把这则转载到络论坛中并撰写评论后,友们发出了强烈的共鸣。1位友在留言中惊呼:天呀!惨死由于我真不知道自己明天想要做什么。怎样办?

很多人在谈到未来时,说得多的1个词就是迷茫。高考后我们不知道自己喜欢甚么专业,毕业后我们不知道自己喜欢甚么工作,而现实又逼着我们向前走,我们总要学点甚么、干点什么,因而稀里糊涂地我们就上路了,走来走去,却不知道自己要去哪儿。蓦然回首,顿时迷茫了

你是否是有同感呢?如果你明确知道自己要做甚么,那末恭喜你!坚持下去,早晚会成功的,你终究会迎来属于自己的怒放的生命。如果你还在迷茫当中,那末你该好好想一想了。

或许,面对这个问题时,你有很多顾虑父母的意愿、生存的压力等,这些都无可厚非。但如果我们把问题简化1下,事情也就变得简单了。试想:如果你1生只做1件事,并且所有时间只够做1件事,你还会为其他的细枝末节多费脑筋吗?

事实上,对大多数人来讲,如果你想有点成绩,那你1生也只能做1件事。这样看来,其他的事情都是在为这件事作铺垫上不上大学、上哪一个大学、是不是要出国、学甚么专业、干甚么工作、去哪一个公司,等等,这些都不成问题。只要你知道你1生中要做什么,你就知道如何选择,就像那个13岁的孩子。

这个方法在职业计划中也被常常用到,我们称之为假想。如果你正为自己将来做甚么而苦恼的话,无妨想一想你退休时的状态。你希望自己以1种什么样的状态退休,这个答案中极可能就包括了你对自己的职业期待。在我主持的msn《职场人生》节目中,1位友非常喜欢心理学,但是目前从事的是计算机技术支持的工作。他非常苦恼的是自己到底要不要把心理学作为职业,他乃至还想自己先做几年产品经理。积累点资金,然后考心理学的研究生,乃至博士生但是时间1年年过去了,他始终也未将兴趣付诸实践。当职业计划师抛出你想以什么状态退休的问题时,他若有所思,希望那时候自己是1个心理学专家。

因而,他决定去了解心理学专业的研究状态,学生毕业后的工作去向与工作状态,同时准备去找这些人了解情况,再决定自己下1步从哪里开始。

还是那句话,只要你知道自己去哪儿,全球都会为你让路。路上的1切障碍,都只是风景。

我很喜欢电影《燃情岁月》中的那句台词有些人能够听见自己内心的声音,非常清楚,他们依循着自己的内心来行事。这些人将变得疯狂,或成为传奇

4 : 乔布斯之误:顾客真不知道自己想要甚么吗?

作为科技史上伟大的创新者和富有远见的商业天才,苹果公司联合首创人史蒂夫乔布斯(Steve Jobs)有1句名言:顾客不知道自己想要什么(People dont know what they want)。事实果真如此吗?

对很多创新的产品种别,这句话也许是对的。顾客其实不知道如何创新。在电灯、、火车、汽车、飞机、计算机等发明诞生之前,大多数人不会想要这些产品,由于这些产品还不存在。因此,福特汽车开创人亨利福特(Henry Ford)曾说过:如果我问顾客想要甚么,他们可能会说自己想要1匹快马。

但是,创新的产品种别毕竟只是商业活动里的极小部份。在每次创新的产品种别诞生以后,竞争产品将会大量出现。这个时候,决定企业胜负的将是顾客的选择。因此,如果企业只重视创新而忽视顾客,便可能犯严重的毛病。换句话说,1家企业如果只重视创新而忽视营销的话,这些创新技术可能根本找不到顾客,企业也就没法发展。历史上,很多技术创新非常的企业,却堕入窘境,例如协和号超音速飞机、磁悬浮高速列车等,技术都非常先进,但是其商业化却没法成功,由于没有足够多的顾客愿意为这样的技术创新支付高价。

乔布斯职业生涯之误1:Lisa电脑和Mac电脑

事实上,在他的职业生涯早期,乔布斯就曾由于忽视顾客反馈、忽视市场调查,从而致使其在市场决策上犯过数次严重毛病。这类毛病反应在苹果公司的Lisa电脑和Mac电脑等产品上。这些毛病曾让苹果公司1蹶不振,并致使乔布斯被迫离开苹果公司。

1983年,苹果公司推出Lisa这1具有划时期意义的电脑(以乔布斯女儿的名字Lisa命名)。它具有16位的CPU、鼠标、硬盘,和支持图形用户界面和多任务的操作系统,并且随机捆绑了7个商用软件。但是,由于过于昂贵的价格和缺少软件开发商的支持,苹果的Lisa电脑并没有取得成功,而是很快被终止。

1984年,苹果公司推出了Mac电脑并取得了众人的注视。1985年,在Mac电脑诞生1年以后,乔布斯在接受《花花公子》杂志的采访时直言:我们是为自己制作(Mac),我们自己决定这个产品到底好不好,不会出去做市场调查。 但是,好景不长,乔布斯和苹果公司很快由于忽视顾客和市场而吃了苦头。1985年,微软公司发布了Windows图形界面操作系统。虽然Mac电脑具有比微软Windows更的图形界面,但却由于高价格和兼容性问题,很快在个人电脑大战中败下阵来。乔布斯也由于这1失败被迫于1985年离开他亲手创办的苹果公司。而微软的Windows操作系统则在以后的数10年里1直占据市场统治地位,直到今天依然具有大约90%的全球市场份额。

乔布斯职业生涯之误2:谢绝推出小屏幕iPad

1997年,乔布斯重返危机中的苹果公司,并在2000年起成为正式CEO,带领苹果光辉的iPod、iPhone、iPad时期的到來。但是,即使在他光辉的职业生涯后期,乔布斯及其带领的苹果公司依然由于忽视顾客反馈、忽视市场调查,从而再次犯下若干严重毛病。这些毛病致使苹果公司丧失大量市场份额,乃至损失了高达千亿美元的市值。

2010 年,苹果公司推出iPad平板电脑,并取得了巨大的赞誉和市场成功。但是,iPad并不是没有缺点。对很多商务人士而言,iPad由于缺少键盘、外接口、办公软件等而没法取代笔记本。同时,由于iPad配有1个10英寸的屏幕,机身较重。对希望在出差途中用iPad阅读页或进行影音游戏等消遣活动的商旅人士来讲,旅行中既要带笔记本,又要带iPad,就有些让人不堪重负。因此,在iPad发布以后不久,就有很多顾客向苹果公司反馈,希望苹果公司推出1款小尺寸的iPad,以便顾客携带和旅行。

但乔布斯对消费者的抱怨不以为意。2010年,在1次采访中,乔布斯就关于苹果是否是会推出7英寸平板电脑的问题,斩钉截铁地回答:不。它(7英寸的屏幕)是毫无用途的,由于所有的平板电脑用户都已有智能了,所以缩小宝贵的显示屏来做1个能放进口袋里的平板明显是错的。7英寸的平板很鸡肋,由于和智能的屏幕相比太大,和iPad相比又太小。

乔布斯和苹果公司忽视了部分消费者对7英寸平板电脑的强烈需求,竞争对手自然会趁虚而入。3星、谷歌、亚马逊等厂商纷纭开始进入平板电脑市场,并主要聚焦在7英寸平板细分市场。2010年9月,3星推出第1款7英寸平板电脑Galaxy Tab。由于3星的这款7英寸平板电脑重量只有iPad的1半,并且支持Adobe Flash等苹果iPad不支持的功能,其1上市就取得了市场的热烈好评,1周以内销量就高达60万台,让1直被苹果打压的3星终究也扬眉吐气。

忽视顾客反馈和对7英寸平板电脑的强烈市场需求,乔布斯的这1毛病致使苹果公司丧失大量市场份额。1直到2011年10月乔布斯去世,苹果依然没有推出7英寸平板电脑。根据市场调研公司HS发布的报告,3星、亚马逊、巴诺3家厂商在 2011 年就拿下全球平板电脑约20%的市场份额,总出货量约1300多万台。而随着竞争对手在小尺寸平板市场上的突进,苹果iPad的市场份额延续被腐蚀。根据BI Intelligence的调查结果,苹果iPad的市场份额已从2010年第2季度的超过90%1直降至2013年第2季度的28%。

乔布斯在7英寸平板电脑市场上的这1毛病决定,1直到其去世1年以后才在其继任者的手里得到了纠正。2012年10月,苹果公司新任CEO蒂姆库克(Tim Cook)宣布推出7英寸屏幕的iPad mini。这款产品1经问世,就立刻成为苹果所有平板电脑中的产品。相比创新天才乔布斯,库克曾被外界广泛批评为缺少创新,很多人悲观地认为苹果会随着乔布斯的去世而衰落下去。但是,我认为,这类批评是不公正的。库克也许在创新方面确切不如乔布斯,但他是1个务实的营销者,更加晓得凝听顾客的反馈,满足顾客的需求。

乔布斯职业生涯之误3:谢绝推出大屏幕iPhone

乔布斯除在小屏幕iPad之上所犯的毛病外,他也1直对iPhone智能的屏幕尺寸固执己见。有趣的是,对iPad,乔布斯谢绝将其屏幕变小;而对iPhone,乔布斯则谢绝将其屏幕变大。

2007年,乔布斯宣布苹果公司推出iPhone触屏智能,并取得了巨大的成功:从2007年到2013年,苹果共推出7代iPhone智能(iPhone, 3G, 3GS, 4, 4S, 5, 5S),累计销量高达数亿部。与此相应,苹果公司的市值也节节攀高,不断创造新记录:2007年5月30日,苹果市值逾越了1000亿美元的里程碑;2010年5月26日,苹果市值超越了老对手微软,成为全球市值的科技公司;2011年8月10日,苹果市值超出埃克森-美孚成为全美市值的公司;2012年8月17日,苹果市值首次突破6000亿美元,位居全球第1。

苹果iPhone的巨大成功自然带来了大批竞争对手。但是,面对竞争者纷纭开始提供更大屏幕的智能,苹果公司却1直坚持不改变屏幕大小:从2007年的第1代iPhone到2011年的iPhone 4S,苹果iPhone的屏幕尺寸1直保持在3.5英寸。面对竞争对手的来势汹汹、消费者的抱怨和媒体的质疑,乔布斯数次公然断言:3.5英寸是合适人类的屏幕大小,而超过这个尺寸的则会鲜有顾客问津。

但是,乔布斯这1次的判断又错了。而且这个毛病让苹果付出了惨痛的代价,由于3星正是迅速捉住了这个机会迎头遇上,从而成为苹果的竞争对手,并在智能的市场份额上实现了赶超。

在乔布斯去世以后,面对消费者爱好大屏幕智能愈发高涨的呼声,2012年,新任CEO库克执掌的苹果公司终究将iPhone 5屏幕扩大了。但是,这1次屏幕扩大,仅仅是从3.5英寸到4英寸,苹果iPhone的宽度并未变化,只是拉长了1些。而到了2013年,苹果公司推出的iPhone 5C和5S仍然保持了4英寸的屏幕大小,让众多消费者再次失望。

4英寸的屏幕单独看或许还可以,但和同年发布的3星Galaxy Note II相比,则相形见绌了。大屏幕,不但可以在页阅读、电子书浏览,视频观看等方面给消费者带来更好的用户体验,而且,在消费者心理上,大还代表地位、面子和气力。这1点,在全球各市场都不例外,而在中国市场则特别明显(中国市场的奢华汽车为何都要加长,也是类似的消费者心理)。

乔布斯和苹果公司坚持iPhone屏幕保持在3.5英寸和4英寸的毛病决策使苹果的市场份额也大幅缩水。根据市场研究公司Strategy Analytics的报告,到2013年,3星已占据全球智能市场份额的3分之1左右,苹果的市场份额则降到3年来水平,只有大约14%,已失去了其全球智能霸主的地位。相应的,苹果市值在2012年超越6000亿美元以后,开始1路走跌。2013年3月5日,苹果市值跌破4000亿美元,蒸发了2000多亿美元,而这距其时期刚刚过了不到6个月。

在本文落笔之时,苹果公司行将发布新1代iPhone(无妨称之为iPhone 6)。很明显,如果苹果公司依然不顾消费者的意见而继续保持iPhone 6的屏幕大小在4英寸,不但很多消费者会再次失望,虔诚的果粉也会再1次遭到伤害,乃至可能致使他们放弃苹果品牌。而如果失去消费者对自己的爱好和虔诚,这对苹果公司将会是个致命的打击。

结语:顾客也许不知道自己想要甚么,但他们1定知道如何选择

不可否认,乔布斯是近几10年来全球伟大的商业。乔布斯及其带领的苹果公司在创新上的执著寻求,值得所有企业学习。但是,如果只重视创新而忽视营销,这样的创新将给企业带来巨大的风险:当企业的创新与顾客需要相吻合时,这样的创新才可能成功;反之,如果企业的创新与顾客的需要不吻合,这样的创新不但不会带来业绩的增长,乃至可能致使企业的失败。

对企业来讲,1次成功的创新,总是会带来竞争对手的模仿和赶超,因此,任何企业必须时刻推敲顾客需求的变化。毕竟,顾客手中掌握着选择是不是购买、和购买哪个品牌的权利。当顾客面对着多个竞争品牌提供的产品时,他们1定会选择自己需求的产品。从这1点上说,对乔布斯顾客不知道他们想要甚么的说法,我想给出这样的回应:顾客或许不知道自己想要什么,但他们1定知道如何选择。

5 : 身为1名屌丝站长必须知道自己想要甚么!

首先声明张寿锦本人也是1名非常苦逼的屌丝站长,写下这篇文章主要是根据笔者这半年来的经历和感悟!笔者接触站长这1行业已两年有余,但是可悲的是到现在还是1无所有,有时候慎重开始怀疑自己,怀疑人生,乃至怀疑自己所学回来的那1技之长究竟是不是可行。我想跟我1样的人不在少数部份,相通的那些已早早离开了这个行业,剩下想不同的照旧在苦苦挣扎着。那末究竟是什么让我们变成如此呢!

昨天晚上我的老师朱卫坤写了1篇长文章,里面用1个蜘蛛结的故事来启发我们的,由于笔者比较愚钝,整整看了4遍这篇文章,也因此有些许的感悟。

故事是大概是这样的,蜘蛛我想大家都看见过,而蜘蛛究竟是怎样结的。我想并没有多少人知道了吧!蜘蛛结主要靠的风向,借助风向来结可让他们很快就把1张大大的编制完成。这就是为什么有的人在某1个地方,短短几个小时,乃至几分钟就出现了蜘蛛的现象。相反如果蜘蛛没有益用风向去结的话,固然也能够终究也能够成功的编制完,而所需的时间就会相当的长。

其次,蜘蛛结的时候喜欢在有光亮的地方,自取灭亡的含义就是这样道理,这些飞蛾都比较喜欢向往1个光亮的地方飞行而去,而蜘蛛却选择在这些地方去结,让飞蛾飞想这些有亮点的地方就会撞上这些蜘蛛,而蜘蛛就成功的取得美食。

其实这个故事就是要告知我们做任何事情都要选择在对的地方已对的时间才能够更容易获得成功,更要借助自己的特长已趋势就可以到达事半功倍。即便它不在有亮点的地方结,到别的地方结也不会饿死,由于他掌握了1技之长,如果能够选择在亮点的地方结,就充分辩明了它的能力与见解!

作为1名站长的我们也有1技之长,那末我们为何不能够成功的编制出1张完全属于自己的1张呢?难道真的是因此我们的技术不可行?在我刚进入这个行业的时候我是这样做的。由于本人学的是SEO。而自己做SEO的话,肯定需要先做出1个站,就这样麻烦就来了!我没有技术自己不会做,请人我也没有那末多钱!所有就开始自己1味在学习美工和代码。结果到了发现学习自己1天到晚在繁忙着,却甚么也学不会,反而时间浪费掉了。

而如果当初没有去学这些东西,而是把时间放在如何经营管理自己的站上,到现在两年过去了,也不至于1无所有,少站会有点起色了。我想跟我1样的人有很多,而且他们现在可能还在怀疑着自己,怀疑着人生呢!

我想告知大家的是作为1名屌丝站长,首先我们要知道自己想要的是甚么?而自己的特长又是甚么?我们能不能去做这件事情?做了以后没有效果我们能不能坚持下去?思考完这些问题以后才会知道你到底要干甚么!

盲目跟风的人很多,之前我也是其中1个。看见他人做企业站赚钱了,我也去做了,看见他人做淘宝客赚钱了!后来我也去了。可是他人是赚钱了,而我自己还在捣鼓着这些东西!

因此笔者建议大家想到取得成功必须要有坚持的毅力,而坚持的毅力来自你自己个信心。只有选择你自己喜欢的东西,你才会更加的去珍惜,并坚持的走下去。如果能够像蜘蛛1样可以借助风向和有长远的见解就再好不过了。希望看完后对你有所感悟!

本文来自海洛SEO论坛开创人张寿锦译稿首发A5,原文来自海洛SEO论坛 转载请注明出处!

注:相干站建设技能阅读请移步到建站教程频道。

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