您当前的位置: 首页 > 娱乐

克隆武广模式联手商业地产武商欲低成本扩军

2018-10-28 12:01:46

克隆武广模式联手商业地产 武商欲低成本扩军联商

上任一个多月的武商集团股份有限公司董事长王冬生,再度成为业界焦点。由他统领的武商集团主力军武汉广场,连续7年创全国单体店效益,被中国百货商业协会定为国内百货“样板店”。 距我国零售业向外资全面开放的时间只有两个多月时间,作为华中商业旗舰,武商集团的一举一动备受关注。 克隆一至两家武广 时下,国内百货店连锁成风,大连商业集团在国内有60多家连锁店,后起之秀百盛集团也有十多家店。相比之下,武商集团有何动作,是否有意扩张? “武汉广场是武商集团乃至国内零售业的强势品牌,遗憾的是,虽然武商集团的百货店数量不少,但是没有像百盛百货、铜锣湾百货这样的连锁店。”王冬生说。 “集团正在积极筹划,在武汉市内克隆一到两家武汉广场。目前,就整个布局来看,家‘复制版’选址初定汉阳。”王还透露,武商集团已在湖南岳阳租赁了一座购物中心,由武汉广场托管,预计年底开业。 无意造“摩尔” 年内,武汉将有两家摩尔开业,而且在建的摩尔已达6家之多。面对各路商家争造摩尔,王冬生态度鲜明:“武商无意造‘摩尔’。” “以我国目前的人均GDP水平,大建摩尔还有点超前。因此,武商集团不会建摩尔,而是将发展重点放在两大板块的建设上,即百货店和量贩店。” 欲低成本扩军 王冬生说,百货业的利润率只有8%左右,武汉广场的成功经营除管理手段先进外,与它本身没有固定资产投资不无关系。 “众所周知,对于一个商业企业来说,武商集团的固定资产比例过重。这不仅占压资金,而且带来大量折旧和财务费用。如果发展思路不变革,武商集团将难以快速前进。” 王冬生称,集团打算参照业内的“低成本扩军的先行者”的运行模式,寻找商业地产战略合作伙伴。“目前,已经有一些商业地产公司在与武商集团接触,如果有合适的合作伙伴,武商集团的发展将进入另一个高峰期。”(楚天金报 李芳 通讯员刘萱)

兑换现金的捕鱼游戏
机房防静电地板
融创星耀五洲
推荐阅读
图文聚焦